10月26—27日，公司在二樓會議室召開2015年度銷售管理人員工作會議，參加會議的有：公司領導、財務中心、生產中心、銷售中心各部、各區(qū)域負責人參加了會議。
會議由銷售經理趙輝主持，銷售中心各區(qū)域負責人匯報了2015年度工作情況和2016年度工作計劃，并就工作中存在的問題提出了意見和建議。各部門就新產品研發(fā)、推廣工作，市場疑難問題等提出了具體建議。銷售中心解讀了2016年銷售公司指標、任務及對各部、區(qū)域代表的考核辦法。
總經理陳登講了話，對2015年銷售工作給予了充分的肯定，對2016年銷售工作提出明確的要求，一、要做好終端，現在的模式繼續(xù)，另外要選擇一些優(yōu)質的門店，二、關于公司費用支持，必須拿方案和數據出來，三、OTC、商業(yè)市場齊頭并進，四、管理模式上，要加強人員管理，組織團隊專職管理各區(qū)域、辦事處，省區(qū)域經理實行競聘制度。
會上，銷售經理們紛紛表示：本次會議上所做的總結、規(guī)劃和展望，讓大家更加明確了公司的發(fā)展方向和目標。新的行業(yè)形勢、新的機遇挑戰(zhàn)，讓我們攜手共進，再續(xù)行業(yè)傳奇，共同創(chuàng)造企業(yè)新巔峰！