一、對2014年的工作存在的一些問題做了總結。
1.生產效益 2014年整體效益較2013年提高了，但還是面臨著產銷不平衡和季節(jié)差（今年員工未安排長假）致使其綜合效益低下，離提高效益、降低成本的目標還有差距。
2.生產成本 2014年三種包裝的生產成本基本上在受控過程中，易拉罐和塑料瓶生產線整體效益良好�？傮w而言還是存在生產產能過剩、季節(jié)差和管控問題，致使生產中的人工成本、管理成本等都偏高。
3.產品質量 2014年產品質量相對比較穩(wěn)定，處于公司受控之中。2014年市場質量也存在少量的質量問題，這些與運輸、儲存及銷售滯后存在相應關聯(lián)，較以往有很大提高。
二、2015年生產任務目標成本控制做了概述。
1.生產產能落實情況
2015年的產能計劃為2000萬瓶以上，就市場需求和公司產能，目前的塑料瓶和易拉罐生產線應該能夠滿足實際需求。
2.生產人員調整問題
隨著公司產能的提升，生產人員將是公司生產面臨的最大壓力，人員的大量上或大量減，就出現(xiàn)“大生產時愁上班、小生產時愁人休息”。雖然，公司建立了宿舍樓和職工食堂，但只能解決小部分就業(yè)問題，仍然還面臨著品種單一、旺淡季差的用人困難。
3、2015年生產成本控制方案：
公司經(jīng)過三年多的發(fā)展，各生產線及管控環(huán)節(jié)基本上達到穩(wěn)定、有序、健康發(fā)展，處于受控狀況。2014年公司財務審計中針對生產成本方面的報告，顯示生產成本除人工和管理成本偏高外，其它物料成本、能耗成本等都在受控范圍內。
